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阿米巴经营

阿米巴经营之量化分权》


【课程大纲】:

第一部分:量化分权与流程分权的区别

河北十一选五 1.什么是量化分权

河北十一选五 2.什么是流程分权

河北十一选五 3.量化分权与流程分权的本质区别

第二部分:运用企业经营会计报表报表指导量化分权

1.什么是经营会计报表

2.经营会计报表的作用

3.经营会计报表如何指导量化分权

第三部分:量化分权下的赛马平台机制

1.相马到赛马的机制转变的意义

河北十一选五 2.量化分权下的赛马平台搭建

河北十一选五 3.量化分权需要机制的保障(赛马机制)

第四部分:量化分权如何实现管控

1.个体灵活性跟组织统一性的矛盾

2.量化分权如何管控过程

3.量化分权如何管控结果

第五部分:量化分权就是花钱的权利(变动费的权利)

1.固定费与变动费

2.如何花钱与能力的关系

河北十一选五 3.如何使用变动费

第六部分:量化分权的目的意义

河北十一选五 1.风险管控

2.机制完善

3.培养人才



《阿米巴经营之让员工跟老板一样思考行动》

【课程大纲】:

第一部分:人人为利润负责

河北十一选五 1.老板的关注点?员工的关注点?

2.剖析老板为何越来越忙?

3.如何培养员工负责任的态度?

第二部分:从战略高度把企业看清/看透/看系统

1.如何做人人都看的懂的经营会计报表?

河北十一选五 2.亏在哪?亏的责任如何分清?

河北十一选五 3.赚在哪?赚的钱如何花?

第三部分:为何缺乏分担经营重任的人才?

1.企业普遍现状:人才自己难培养,外招的不好用。

河北十一选五 2.培养经营人才从哪里入手?

3.如何从源头选拨人才?

第四部分:如何贯彻“销售额最大化/费用最小化”,获取高利润?

1.企业利润从何而来?

2.固定费和变动费如何支配?

3.企业TOP经营者必须牢牢盯紧边界利益率

第五部分:如何推倒部门墙,努力达成整体目标

1.为何会产生扯皮推诿现象

河北十一选五 2.权、责、利划分的关键

河北十一选五 3.整体目标达成的意义所在

第六部分:人人都是经营者

河北十一选五 1.人人都为结果负责

2.老板授权与赋能的依据

3.人人都是经营者,都为最后的利润负责

4.通用类培训

TTT》培训

河北十一选五 《人力资源实战班》

《河北十一选五机制落地培训》》

《非财务管理的财务培训》

《非人力资源管理的人力资源培训》

5.销售培训

河北十一选五 《销售技技巧培训》

《大客户销售技巧》

河北十一选五 《销售人员魔鬼训练》

6.管理培训

河北十一选五 《有效沟通》

《执行力》

《管理MTP

河北十一选五 《战略管理》


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